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行业案例分析如何打造最强LED照明团队

2020-08-15 03:10:07  克拉玛依汽车网

团队建设是企业真正的核心竞争力,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。加强团队建设,打造最强团队,成为企业健康、有序发展的动力,也是企业关注的重点。

重视人才管理

深圳光脉电子有限公司(以下简称 光脉科技 )董事长叶光凯表示,很多中小微企业发展得不顺,不是因为产品价格问题,也不是产品质量问题,更不是渠道问题,根源是人才问题,企业人才是决定企业潜能、动力、长久有序、健康发展的核心,有好的人才判处王某有期徒刑6年。,技术创新、渠道拓展都不是问题。因此朝鲜军方在电文中表示“韩方不应忘记延坪岛曾变成一片火海的教训”。(实习编译:陈昱汐,企业要发展,必须重视对人才的储备、培养和管理,即建立并完善人才的招聘、培养、留人、用人制度体系。

1.重视团队建设很关键

企业根据特定岗位招聘特定人才,如果企业招进来的是平庸之人,要把平庸之人培养成高精尖人才是比较困难的,因此根据岗位要求选用合适人才的技巧很重要,但现实情况是很多企业往往忽视了招聘的重要性。叶光凯建议,企业必须重视团队建设,很多中小企业老板有的只管销售,有的只管技术,注重团队建设的不多。有些小微型企业老板自己做业务,其业务量占整个公司销售额的80%~90%,这种方式在公司建立初期是可行的。但随着公司的发展,老板必须要逐步调整工作重心,否则长久下去就会导致公司销售团队没有工作动力,公司也会慢慢失去发展动力。一个公司的发展动力是靠好的销售团队来支撑的。此外,还需要良好的培育环境、培养机制和激励机制,在最短的时间内为公司打造一支强有力的队伍,实现公司价值和个人价值。

2.实行竞聘制度任人唯贤

中国的中小企业大部分是家族式企业,这种家族式企业是具有中国特色的,但是我们不能将家族式企业当做家族来进行管理,否则弊端会很多。叶光凯表示,企业要发展,就必须抛弃这种家族式管理模式,在用人方面做到任人唯贤,能者上任,采用PK制和竞争上岗的模式,加强团队竞争力。特别是企业关键岗位,要大胆启用能人,他可以是公司股东,但不一定要任命为公司高管,将股东和企业管理脱离,能者上,优者胜。

.企业文化是留住人才的杀手锏

企业没有文化,就如人没有思想,没有灵魂。现代企业需要现代模式进行管理,用制度说话。我们要重视并营造良好的企业氛围,氛围很重要。有 充满正能量的企业,就能留住人才,工作效率就高,团队凝聚力就强。留住人才目前最有效的方式除了工资、奖金甚至股份制奖励外,还需要特别重视和培育文化体系建设。

4.人才的储备和培育是基础

光脉公司有自己的培训室、早会室以及大小会议室,他们很重视人才的培育和人才建设。正如叶光凯说的,人才建设比研发、销售、管理都要重要,只有把人才建设好了,产品研发、渠道建设、产品推广等才会相应做好。但很多企业只重视研发、只看销售业绩,而不去了解员工深层次的需求,缺乏健全的人才建设机制,导致大量优秀人才流失。

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